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焦作市中站区委组织部认真学习和践行市委组织部要求，切实把“组工干部走一线”作为提升能力素质的重要抓手，持续推动组工干部走基层、察实情、找方向、出实招。

夯基固本，构建制度体系。加强组织领导。在部机关建立“组工干部走一线”信息反馈和工作汇报例会等长效机制，采取“部长带题调研、组工干部选题调研”的方式，形成“主要领导牵头抓、分管领导负责抓、业务科室具体抓”的工作格局。加强制度保障。制定出台《区委组织部“组工干部走一线”制度》，要求每周走一线不少于两次，认真听取基层干部群众对组织工作的意见建议，找准组织工作存在的突出问题，问计于民破解难题。加强督导考核。将“走一线”工作情况与年度考核、评优评先挂钩，采取每周一统计、每月一通报的办法，依托部务会、全体人员会等，通报走一线情况以及存在问题，以此鼓励先进、鞭策后进。

坚持下沉，服务中心大局。通过开展“走一线”活动，推动组工干部把握形势、了解大局，吃透上情、把握下情，使组织工作始终围绕中心做、跟着大局走。在重点项目一线，深入了解全区重点项目建设情况，增强服务中心大局的意识和能力，努力为中站区高质量发展提供坚强组织保障。在村社一线，坚持“组工干部基层联系点”制度，每周二到村、社区开展政策宣传、助困解难、基层治理、业务指导等，以组工干部带头解难纾困的实际行动密切党群干群关系。目前，38名组工干部深入所联系的村（社区）发现反馈问题228条，走访群众100余户，为群众办实事解难题50余件。在群众一线，深入调研了解基层群众生产生活情况，听取对组织工作的意见建议，增强为民服务意识和本领。活动开展以来，与基层群众谈心谈话300余人次，征求意见建议70余条。

注重提质，打造过硬队伍。突出实战内容。根据实际需要，建立完善全链条干部培训制度，每周举办“组工干部大讲堂”，定期举办“个案分析会”，从干部队伍建设、基层党建等方面，选取真实典型案例进行剖析，提高组工干部业务水平。改进研究方式。结合各科室工作职责分工，注重以小切口瞄准工作中的实际问题开展走访调研，寻求改进、提升本职工作的创新举措和最佳途径。各口分管领导牵头，带领科室人员积极开展“头脑风暴”，交流思想，碰撞火花，切实把情况摸透、把问题把准、把思路理清、把举措谋实，为形成高质量的成果和实效奠定坚实基础。促进成果转化。坚持问题导向和目标导向高度统一，注重一周一总结，形成阶段成果信息，促进调研成果直接转化为推进当前组织工作高质量发展的创新思路和具体措施，并采取适当方式进行交流展示。目前已完成走访调研课题8个，反馈走访调研感悟20余条。（梁倩）